新華社長沙12月29日電題：“把北斗事業(yè)建設好，是我們存在的唯一理由”——國防科技大學導航與時空技術(shù)工程研究中心創(chuàng)新發(fā)展記事

徐毅、顏志文

國防科技大學電子科學學院導航與時空技術(shù)工程研究中心24年來堅持自主創(chuàng)新，先后突破北斗一號快速捕獲與信號接收、北斗二號衛(wèi)星抗干擾、北斗三號核心信號為代表的一系列核心關(guān)鍵技術(shù)，獲得國家科技進步特等獎、二等獎各1項，取得國防專利和國家發(fā)明專利近百項。

自主創(chuàng)新永遠在路上

11月7日，國防科技大學北斗團隊負責人王飛雪和戰(zhàn)友們一起迎回了久別的“孩子”：北斗一號數(shù)字快捕與信號接收系統(tǒng)設備。在不間斷穩(wěn)定運行12年后，這項被譽為北斗系統(tǒng)“千里眼”的裝備退役回到長沙“老家”。

多年以來，這個中心不斷攀登創(chuàng)新高峰，取得了一系列關(guān)鍵技術(shù)突破和原創(chuàng)性成果——

突破系統(tǒng)應用中終端小型化難題，成功研制實用型手持用戶機，在我國抗震救災、搶險救援、邊防巡邏等任務中發(fā)揮了重要作用；

突破系統(tǒng)建設中“衛(wèi)星抗干擾”“系統(tǒng)高精度測量”兩大技術(shù)難題，成功研制衛(wèi)星信號收發(fā)業(yè)務載荷、地面運控系統(tǒng)主體設備，在北斗系統(tǒng)建設中發(fā)揮了主力軍作用；

實現(xiàn)全體制、全系統(tǒng)、全鏈路技術(shù)覆蓋，不斷刷新各項性能指標，使北斗系統(tǒng)信號收發(fā)更好、授時定位更準、服務精度更高、發(fā)射功率更低、服務容量更大、終端設備更小……

世上從來沒有坐享其成的創(chuàng)新成果，作為北斗事業(yè)的見證者開創(chuàng)者建設者，他們以永遠在路上的執(zhí)著和韌勁攻克了一個個技術(shù)難關(guān)。

中心大廳電子屏上的加班記錄，見證著他們的努力和奮斗：陳雷、黃新明、張可平均每年加班達900小時；李柏渝、黃龍、劉哲平均每年出差達190天……

“北斗一號到北斗三號是從溪流到海洋的跨越，堅持自主創(chuàng)新、奮力攻堅克難是我們完成跨越的靈魂，也是我們迎接未來融合時空挑戰(zhàn)的基石。”王飛雪說，“把北斗事業(yè)建設好，是我們存在的唯一理由。”

質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算

2017年，講師陳雷在某項目攻關(guān)時發(fā)現(xiàn)個別指標存有缺陷，此時任務期限已過半，推倒重來可能不能按時完成任務甚至影響北斗三號系統(tǒng)建設。推倒重來還是勉強交差？

同樣的煎熬，副研究員唐小妹在北斗二號某項目攻關(guān)時也曾遇到。那時，層出不窮的問題讓團隊籠罩在沮喪的陰影下。

絕不因為困難多而降低標準，他們作出了同樣選擇：推倒重來。

“我們有雄厚的技術(shù)支撐，攻關(guān)困難并不可怕，較大的挑戰(zhàn)來自質(zhì)量的控制。”中心總質(zhì)量師劉小匯說，“沒有嚴格的質(zhì)量控制體系和流程，一切都可能歸零。”

開展科研管理創(chuàng)新，實行矩陣式科研組織模式，建立起指揮線、技術(shù)線、質(zhì)量線的“三線”管控制度……這個中心在實踐中貫徹質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算的理念，逐步迭代完善質(zhì)量管控體系。

按照年底前北斗三號的服務目標要求，中心今年承擔的組網(wǎng)工程進度平均提前了2個月，幾乎天天有測試月月有交付。“‘抓質(zhì)量寸土不讓、抓進度分秒必爭’不是說在嘴上的口號。”研究員孫廣富說，“確保承擔項目未來10年無障礙運行，是我們堅持的底線。”

12月27日，北斗三號基本系統(tǒng)完成建設開始向全球提供服務。激動過后，中心人員又繼續(xù)投入北斗系統(tǒng)實戰(zhàn)化及其創(chuàng)新性技術(shù)研究。

凝心聚力的創(chuàng)新團隊

今年8月，外聘職工毛二坤被聘任為高級專家。

從幾個人的“小作坊”到近300人的“大團隊”，24年間中心外聘人員已占到三分之二，涵蓋技術(shù)研發(fā)、綜合管理、后勤保障等各個崗位。

一次，有兩顆北斗三號衛(wèi)星接連出現(xiàn)信號故障，負責攻關(guān)的同志急得直掉淚。沒有推諉埋怨，中心領導主動擔責，各項目組專業(yè)組互相支援，集智攻關(guān)，在短短3個月時間里完成了系統(tǒng)在軌升級，保證了衛(wèi)星穩(wěn)定運行。

“從方案論證到具體實踐，困難隨時都在。”教授歐鋼說，“但我們從不畏懼，勝則舉杯相慶、敗則拼死相救。”

這些年，中心在博士留校、職稱評選、立功受獎、績效評估等方面，堅持不按資歷不講級別，向一線奮斗者傾斜。績效評估優(yōu)先加班奮斗較多的一線人員，立功受獎優(yōu)先貢獻突出的奮斗者，領導干部主動將報獎資格讓給年輕奮斗者……

解決后顧之憂的團隊成員放開手腳、大膽創(chuàng)新，催生出新的增長源泉。“這是像家一樣的團隊，在這里我們有引以為傲的北斗事業(yè)、凝心聚力的團隊文化。”外聘職工何盛春說，“這些都讓我難以割舍。”

轉(zhuǎn)自于：新華網(wǎng)